當前位置: 首頁 >> 新聞動態 >> 公司新聞 公司召開“提振精氣神,全力促發展”動員大會 發布者:來源:本站發布時間:2019/11/25 14:43:54



11月18日上午,公司召開“提振精氣神,全力促發展”動員大會?;嵋橛曬鏡澄榧?、副董事長蒙顏楠主持。



本次會議是公司新領導班子成立以來召開的一次大會,旨在提振精氣神,全力以赴促進公司發展。整個會議洋溢著振奮精神、鼓舞斗志的氛圍。通過此次大會,引導干部主動承擔責任、振奮精神、搞好團結、做出改變,進一步激勵干部主動作為、奮發向上,主動為公司發展貢獻自己的力量。同時,相信在新的領導班子的帶領下,公司各項管理將有序推進,各項目標將得到有效落實,干事創業的氛圍將會越來越濃厚,市場經營和市場開拓工作將會取得新的進展,公司的明天將會更加美好。



會上,公司黨委副書記、董事長周炳軍作了《鼓足干勁,堅定信心謀發展》的講話。在講話中,周炳軍董事長鼓勵大家要提振精神、堅定信心,信心比黃金重要,大家要有信心、有底氣把公司打造成為集團重點骨干企業。他表示,干部作為企業的中高層管理人員,是一個企業的核心力量,是企業發展的關鍵。作為公司的干部就要增強使命感,增強責任心,要善于學習。真正擔起自己身上的責任,有使命感、責任感,多解決問題、不回避問題。面對當前公司發展的關鍵時期,要增強信心和決心,善于團結干事,強化責任擔當,強管理、真抓實干,全面推進和落實好各項重點工作,全面總結2019年的工作情況,謀劃2020年的各項工作。



公司黨委書記、副董事長蒙顏楠作了動員講話,動員全體干部認真思考如何做好接下來的各項工作。他要求,干部要從“責任”“精神”“協作”“改變”四個方面改變。要強化責任擔當,進一步增強事業心,善于分析總結,勤于落實執行。要體現良好的精神狀態,激勵斗志、滿懷激情、爭創一流。要有強烈的協作意識,相互建立信任感,做好跨部門溝通交流。要著力改變干部目前存在的十個方面的問題。



公司常務副總經理嚴福明對做好2019年收尾和2020年春節前的生產經營工作進行了安排部署,對做好安全工作、生產管理工作、經濟工作、財務管理、工作清欠工作、年底各項考核工作以及2020年各項工作計劃和各項指標目標的編制工作等都做了詳細的安排。



公司總經濟師喬志剛對項目承包責任書進行了說明。對項目承包責任書的相關責任要求、責任目標、工程項目風險抵押等進行詳細說明。公司董事長周炳軍與三直管部經理張翔,黨支部書記楊躍春簽訂了楚雄州紀委州監委留置場所建設項目承包責任書,也標志著公司全面開始推行項目承包。進一步加強公司經營管理工作,增強企業活力,明確工作職責,確保工程質量、工期及安全生產,這也是公司領導班子結合公司發展實際需要而作出的決定,著力提高項目現場管理人員管理責任的落實。



(簽訂楚雄州紀委監委留置場所建設項目承包責任書)

 

附件1:

公司黨委副書記、董事長周炳軍作了《鼓足干勁,堅定信心謀發展》為題的講話,對干部作了要求,對各項工作順利推進作了安排部署。


周炳軍董事長表示,一是干部要增強使命感、增強工作激情,企業最大的?;歉剎咳狽κ姑?,缺乏激情,就會導致整個組織缺乏活力。二是干部要增強責任感。企業最大的?;醋雜讜鶉胃械娜筆?。實行項目風險承包,也就是要加強責任感。使干部進一步明確責任。三是干部要加強學習。企業最大的挑戰是學習,在項目建設過程中,我們要做好橫向學習、縱向學習,自己也要學習,取長補短,才能夠順利推進整個工作。干部要真正擔當起肩上的責任,有使命感,有責任感,結合主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”,多解決問題、不回避問題。


周炳軍董事長要求,一是增強信心和決心。當前公司正處在一個關鍵時期,既面臨眾多的挑戰,也擁有多重發展的機遇。定位決定著地位,只要起點高就不怕起步晚,大家要有信心、有底氣把公司打造成集團重點骨干企業,信心比黃金重要,有信心就有決心有思路有措施有辦法。要注重把控機遇,加強企業文化和隊伍建設,共同支撐企業發展。


二是要團結干事。人的一生會面臨兩個“結”,第一個“結”是團結,第二個“結”是總結。團結與總結缺一不可。團結出凝聚力、出戰斗力,對領導干部來說,想團結是境界,懂團結是智慧,會團結是本領。大家能夠在一起共事既是組織的安排,也是事業的需要,更是緣分,需要共同珍惜,求大同存小異,要相互補臺不能相互拆臺。一名干部能力再高也會存在局限,只有充分融入到集體當中,相互幫助,才能共同推進工作,才能真正發揮“1+1”大于2的作用。遇事要多溝通、多商量,不搞當面一套、背后一套。個人的職責不同,在過程中會有不同的意見,要充分溝通交流,達成共識,然后去執行。要做到清正廉潔,我們講的團結是包含廉,不是拉幫結伙的小圈子,領導干部要講原則、講黨性、要顧大局,要堅持民主集中制,持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果,真正領會“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的真正含義,鍛煉過硬的本領,增強自控能力,有效抵制誘惑,弘揚優良傳統,營造風清氣正的干事環境,遵守集團的規定、十四公司的規定,不觸摸紅線。


三是強化責任擔當。歷史遺留的問題我們必須要面對,回避是回避不了的。接下來需要做什么,要完成什么要認真進行梳理,做完一個項目就要做一個總結,要認真總結項目建設過程中的得與失,下一步在工作中還有哪些地方需要完善,要采取什么措施加以改進,更好地推動工作,更好地豎起十四公司的品牌。


四是強管理、真抓實干。要有真抓實干、干成的意識,樹立求真務實的工作作風,強化內部管理,全面提升執行力,把每一項工作落到實處,成就屬于十四公司的事業。從軍事上說,三分戰略、七分執行。很簡單,執行力強,就能排除一切困難,實現我們的戰略;執行力弱,就會找借口、談條件,錯失良機,導致戰略目標一塌糊涂。要增強統籌管理的能力,在工作中既要突出當前的重點,也要考慮長遠的發展,思考直管部的發展定位,近期的發展目標。要強化時間觀念,對做出的決策部署工作,定下來的事情,不要拖沓,要抓緊辦,自覺養成爭分奪秒,雷厲風行的習慣。要強化評價考核制度,風險承包責任制簽訂之后,涉及到“五位一體”的管理,各個板塊要理出相應的實施細則和考核辦法,作為風險承包的配套文件,這才是關鍵。集團的“五位一體”管理,“四保一控一樹”的目標,一個項目從有了信息,開始跟蹤這個項目開始,就要把這個項目整個的情況摸清吃透,通過招投標程序,中標之后,要思考對這個項目的現場管控怎么做,經濟成本怎么分析。在前期對接的時候,就要考慮這個項目對于整個直管部、分公司、公司發展是有利還是有弊,我們的能力是否能夠承受等等問題,都要做全盤的策劃。


五是工作安排。一是全面落實本次巡察出來的問題,涉及到的部門、直管部、分公司認真抓好落實,這個對于十四公司當前來說是重中之重的事情。二是抓好集團五大專項整治,真正整治出效果。三是在新開的項目全部推行風險承包。四是對已竣工未決算的項目,要排出時間節點,決算什么時間完,做好財務關門。在建的項目怎么有序地推進決算工作,加大收款力度,做好春節期間維穩,確保春節平穩度過。五是總結2019年,謀劃2020年。要全面總結2019年工作情況,總結取得的成績,查找存在的不足,認真謀劃2020年如何開展工作。六是在春節之前,各位領導要對自己分管的板塊,組織大家學習培訓交流,把政府相關的政策,集團的相關規定宣貫到位。為公司明年開好頭、起好步做好充分的準備。

 

附件2:

公司黨委書記蒙顏楠作了動員講話,蒙書記表示,新班子成立了,我們要有一種新的氣象、新的行動,作為公司的干部要從“責任”“精神”“協作”“改變”四個方面思考如何做好接下來的各項工作。


(一)干部要凸顯較強的責任擔當

一是增強事業心。增強事業心,做到心中有責,在工作中要敢于擔當,勇于擔責,敢于開拓創新,敢于承擔風險,勇于克難攻堅。二是善于分析總結。不要停留在干完就好,更不只是做這個過程,要做到干完之后經常回頭看看,總結一下。干得好的要堅持、要推廣,干得不好的要注意、要改正。對普遍存在的問題,要從制度的執行上找原因,通過制度創新解決問題。三是勤于落實執行。知行合一重在行動、貴在落實,想得出辦法、出得了實招、打得開局面、闖得出路子,在應對突發事件中穩得住形勢、為職工群眾帶好頭,在抓具體抓落實中有推動力、有執行力。


(二)干部要體現良好的精神狀態

一是激勵斗志。在面對諸多困難和問題時,能夠保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態,去解決問題和矛盾。要在激勵個人斗志上下功夫,把工作標準調到最高、把精神狀態調到最佳、把辦法措施調到最優。

二是滿懷激情。在工作中,有一種不怕困難、不怕挫折的勇氣,一種敢闖敢干、敢為人先的銳氣,一種不達目標、誓不罷休的豪氣。作為干部,對工作滿懷激情,首先要熱愛本職,全身心地投入工作,認真履職盡責。其次要潛心研究,善于動腦、勤于思考,自覺地把國家政策、集團和公司的各項指示批示精神和外部好的經驗與公司的實際情況有機結合起來,制定出一套切實可行、符合實際的工作思路和工作目標,創造性地開展工作、推動發展。再次要享受工作,全身心地投入工作,把個人的智慧、才能和心血都傾注到自己所鐘愛的事業上,用心干好每一項工作,這樣才能真正感受到工作帶來的身心愉悅和幸福,也才能滋養出綿綿不斷、持久彌堅的工作激情。

三是爭創一流。我們不能“小富即安、小績即滿”的思想,要在提高工作水平上下功夫。一要高標準、嚴要求。要瞄準排頭找差距,多想我們的工作與上級的要求還有多少差距,與其他企業相比我們還有多少距離。二要重細節、抓薄弱。著力研究解決事關全局的重大問題,確保發展不受影響、不走彎路;還要從細節入手,從薄弱環節抓起,一個問題一個問題地認真解決,一件事一件事地抓好落實,確保工作不出紕漏、不留遺憾。三要出精品、創品牌。要樹立標準意識、精品意識、品牌意識,努力把尋常工作做得不尋常,把優勢工作做成亮點,把亮點工作做成精品。


(三)干部要抱有強烈的協作意識

一是建立信任感,打造一個具有凝聚力并且高效的團隊。相互協作,相互配合,形成一個有機的整體。要相互信任,“你中有我、我中有你”,唇齒相依、互通有無,激發團隊工作動力和奉獻精神。

二是跨部門溝通交流。加強與各部門之間的溝通交流,形成工作機制。在相互溝通的基礎上,充分展示團隊中個人的才能和技巧,能夠相互尊重和被重視,相互鼓勵和坦誠交流,大家就能夠在各自的崗位上找到團結協作的方式,為了團隊的共同目標,自覺擔負起應盡的責任并為之奉獻自己的力量,為建立高效團結的隊伍錦上添花。

三是要相互尊重。在工作中,要相互尊重。尊重是對別人的一種認可,同時學會尊重別人,才能夠贏得別人的尊重。在職務上要學會相互尊重,形成一種向心力、凝聚力,齊心協力完成好自己的工作。


(四)干部要積極尋求改變

干部有十個方面需要改:

一是以自我為中心、自以為是。

二是固步自封、思想僵化?;故搶鎂傷嘉源率攣?,對時代環境認識不清,把握不準,缺乏創優爭先,缺少大膽創新的進取精神。

三是不思進取、得過且過。工作上只求過得去、不求過得硬。抓工作不深、不透、不細、不實,安于現狀、不思進取。

四是文過飾非、缺乏擔當。不敢負責任、怕擔責任,甚至與下屬搶功推過,出了責任、出了問題就往旁邊推、下面推、甚至是往上面推,不敢擔當。

五是心浮氣躁、作風漂浮。工作、學習不踏踏實實、安不下心,像凳子上有根針、有根刺,坐不下去,靜不下心,既不能沖鋒陷陣,又不能潛心研究、思考;有的待遇向高標準看齊、工作上向低標準看齊。

六是明哲保身、患得患失。不敢堅持原則,不善于堅持原則,不敢開展批評與自我批評,不善于開展批評與自我批評。對個人的事斤斤計較、患得患失。

七是貪圖享受、自行其是。總是認為自己最辛苦,面對新的工作任務不看、不研究、不動腦,更不要說是動手和動腿,甚至是領導要求了還是一樣我行我素。

八是駕馭能力不強、知識結構單一。有的分公司經理連財務的三張表都不會看,對自己分管單位人員的優缺點都不了解。對公司的歷史沿革、對上級的制度措施知之不深。有的支部書記不知道如何抓工作,不知道該如何下手,不會帶隊伍,不會做群眾工作,不會抓黨建,不會做思想工作。

九是學習能力不高,創新意識不強。對照上級的方針、政策、制度、規定的要求,信息越往下越衰減,執行力層層遞減,在執行當中,就算是照貓畫虎,不能創造性的動作,缺乏創新意識。

十是自我約束不嚴、紀律松弛。不能嚴格按照紀律要求,對上隱瞞、對下忽悠,離開工作地點不向上級報告,向不同班子成員匯報工作的時候,內容都不一樣,在嚴厲要求不能離開項目部的情況下依然離開,在規定時間內要求上報的資料、完成的任務,不能按時按質按量地完成等等,這些都需要我們改。


各級領導干部要時刻緊繃作風建設這根弦,把心思集中在想干事上,把本領體現在能干事上,把目標鎖定在干成事上,以優良的作風提振公司的精氣神,為十四公司的發展盡職履責,不辜負組織、不辜負職工,更不要辜負自己,用實際工作成績來證明自己、提升自己、改變自己。同志們,讓我們團結起來,緊緊圍繞在以周炳軍董事長為班長的班子周圍,為十四公司將來的發展貢獻自己的一份力量,我們堅信,只要我們團結努力,十四公司將來一定會再創輝煌。

 

附件3:

嚴福明副總經理對做好2019年收尾和2020年春節前的生產經營重要工作進行安排部署。


一是做好安全工作。2019年還剩下一個多月的時間,各單位要切實保障安全工作,不能出現任何事故問題,安全、生產、經營部門要統一制定方案和檢查措施,做好安全工作。下一步推進安全生產標準化工地、平安工地的創建,首先從公司的楚雄州紀委楚雄州留置場所建設項目來推行,其他項目逐步推進。二是做好生產管理工作。目前大部分項目工期滯后的問題要引起重視,要著力解決生產組織不力的問題。三是做好經濟工作。成本管理方面基本流于形式,沒有真正推動成本管理;施工圖預算基本上存在嚴重滯后的問題;沒有及時做好成本關門,而且成本關門的質量不到位;已竣工結算項目推動慢,沒有很好的推動措施;需要加大對公司經濟管理人員的統籌管理和培養;各項合同不同步要加以改進;盡快推動經濟責任書的簽訂,鼓勵大家簽訂經濟責任書。四是做好財務管理。財務管理制度的執行還不夠嚴謹,需要進一步加強。著力解決好超合同比例支付、超結算支付、NC推送不嚴謹、滯后、超形象進度支付問題,推動“一項目一套賬一核算”工作,以收平支工作。五是做好清欠工作。企管部盡快按照制定的措施,與各直管部經理、書記簽訂。六是年底各項考核要及時跟進。七是做好2020年各項工作計劃和各項指標目標的編制工作。

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